Myriem is van data inzetten voor een steeds slimmere stad
Het verhaal van Myriem
“We maken modellen om ontwikkelingen in Rotterdam te voorspellen.”
Twintig jaar geleden verhuisde Myriem naar Rotterdam. Eigenlijk wilde ze geneeskunde studeren, maar vanwege het taalverschil koos ze voor de IT. Ze studeerde bedrijfskundige informatica en startte in 2005 als functioneel beheerder bij de gemeente Rotterdam.
Waarom wilde je bij de gemeente werken?
‘Dat ik aan de slag wilde in de publieke sector stond voor mij vast. Ik wilde iets terugdoen voor het land dat me kansen en vrijheden heeft gegeven. Tijdens mijn studie aan de Hogeschool Rotterdam heb ik met medestudenten een soort leerwerkbedrijf opgericht, IT 4 Society. De link tussen IT en een betere maatschappij zat er al vroeg in. Tijdens een oriënterend bezoek kwam ik bij de gemeente over de vloer en dacht meteen: dit is wat ik wil.’
Kun je dat sterke gevoel verklaren?
‘Het bruiste van de energie. In 2005 was Rotterdam de eerste stappen aan het zetten op het gebied van digitalisering. Echt: de basis van waar we nu staan is toen gelegd. Neem de Gemeentelijke basisadministratie persoonsgegevens (GBA). Die hebben wij toen gedigitaliseerd en dat hebben we daarna ook met andere gemeentelijke gegevens gedaan. Toen ik binnenkwam als functioneel beheerder zag ik overal kansen om digitalisering in te zetten voor de stad. Dit ben ik blijven doen in verschillende rollen.’
Ik heb nooit de ambitie gehad om rijk te worden. Ik streef naar maatschappelijke rijkdom.
Je bent inmiddels teammanager. Wat doe je in die rol?
‘Als teammanager stuur ik zo’n 50 ontwikkelaars aan verdeeld over verschillende teams. Dat klinkt als een enorme kluif, maar elk team is zelforganiserend. Samen met hun opdrachtgevers bepalen ze hun snelheid en planning. Ik faciliteer, verbind en richt me op de samenhang met andere vakgebieden en op de meerwaarde voor de stad. Ik zorg ervoor dat de teams voldoende bemenst zijn en stuur op de ontwikkeling van mijn medewerkers.’
Waar die ontwikkelaars allemaal mee bezig zijn? Ze bouwen aan de hand van data verschillende informatieproducten die ons helpen inzicht te geven in wat er in de stad speelt. Denk aan rapporten over uitkeringsaanvragen of de parkeerdruk. Steeds vaker maken we modellen om ontwikkelingen in de stad te voorspellen. Een voorbeeld: we kunnen data gebruiken om te anticiperen op de langetermijneffecten van de coronacrisis. Faillissementen van ondernemers kunnen leiden tot leegstand en leegstand tot verpaupering. Als we dat op voorhand weten, kunnen onze collega’s van vastgoed en economie daarop anticiperen. We gaan dus op grote schaal data inzetten voor het managen van de stad. Nu en in de toekomst.’
Heb je altijd al een leidinggevende functie gewild?
‘Als zevenjarige ging ik al voor de klas staan als de leraar even weg was – jongens we gaan gewoon door! Leiderschap heeft dus altijd wel in me gezeten. Toen ik naar Nederland kwam miste ik kennis van het land, de cultuur en specifieker de bedrijfscultuur bij de gemeente. Die droom om leiding te geven heb ik geparkeerd; ik moest eerst door een soort ontwikkelstraat. Werken bij de gemeente Rotterdam heeft me gevormd tot wie ik ben, professioneel én persoonlijk.’
