Jouw rol

Als procesmanager ben jij de spil van een team van 9 mensen dat werkt aan één van de meest complexe en urgente opgaven van Rotterdam: de warmtetransitie. Je bewaakt het proces richting één concreet eindresultaat — een vastgesteld Warmteprogramma — en zorgt er tegelijkertijd voor dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Dat vraagt om iemand die moeiteloos schakelt tussen inhoud en helicopterview, en die inhoudelijk deskundigen op procesniveau weet te begeleiden naar de volgende stap.

Het programma kent drie sporen die door collega's worden uitgevoerd: het WAT-spoor (alternatieven voor aardgas), het WANNEER-spoor (programmering van wijken in de tijd) en het HOE-spoor (de wijze van uitvoering en participatie in wijken). Jij zorgt dat deze sporen samenkomen en dat de voortgang bewaakt wordt. Iedere donderdagmiddag komt het projectteam bijeen voor een voortgangsoverleg én een inhoudelijke verdieping. Jij bereidt deze sessies voor, bepaalt welke onderwerpen op tafel komen en zorgt dat de juiste mensen aanschuiven — van binnen én buiten het team.

Daarnaast bereid je de overleggen met externe stakeholders voor en sluit je aan bij het Coördinatieoverleg Warmte, waar de opgavemanager en programmamanagers wekelijks afstemmen over beleidsontwikkeling, lopende gebiedsaanpakken en het Warmteprogramma zelf.

Een belangrijk onderdeel van je opdracht is het begeleiden van de overgang van de verkenningsfase naar de beleidsfase. Daarvoor stel je samen met het team een plan van aanpak op, met voorstellen over leidende principes, een afwegingskader, het afwegingsproces en een participatieplan. Dit plan wordt voorgelegd aan programmatafels, de omgevingskamer en het DT Goede Groei.

Ondertussen wordt doorgewerkt aan de inhoudelijke hoofdstukken van het concept-Warmteprogramma. Het doel is om dit direct na de aanstelling van het nieuwe college in september voor te leggen ter besluitvorming, waarna de inspraak georganiseerd wordt. Het begeleiden van dit traject — inclusief de implementatie van het programma en de bijbehorende uitvoeringsagenda — is een integraal onderdeel van jouw opdracht.

Je werkt in een omgeving waar wetgeving nog volop in beweging is, belangen soms botsen en het eindproduct nog niet volledig is uitgekristalliseerd. Werken in deze transitie betekent experimenteren, leren en bijsturen. De schuring tussen heldere deadlines en een continu veranderende context is dagelijks voelbaar — en daar voel jij je juist thuis. Je legt verantwoording af aan de opgavemanager.